성공적인 리더와 훌륭한 인플루언서의 10가지 자질

항상 책임감을 갖고 결정을 내리고 도전에 직면하는 것을 두려워하지 않는 직원이 있으며, 이것이 나머지 팀에게 영감을 줍니다.

성장과 발전 마인드는 많은 직원들이 가지고 있지 않은 특징입니다. 야심찬 직원은 지속적으로 최고를 달성하고자 하며, 쉬운 목표 달성에 만족하지 않고 최고에 도달하기 위해 부단히 노력합니다.

5. 커뮤니케이션

원하는 것을 팀에 알리고, 원하는 방식과 시기를 알려줍니다. 소통의 예술이라고 합니다. 훌륭한 경영 리더의 자질을 심어주고 싶다면 팀과 잘 소통하는 방법을 배워야 합니다. 당신은 그들의 관점에서 자신을 놓고 그들이 어디에서 왔는지 볼 수 있어야 합니다.

사람의 힘을 활용하는 것을 진지하게 고려하고 있다면 의사 소통도 중요한 기술입니다. 말은 사람들에게 영감을 주거나 의욕을 꺾을 수 있는 것이며, 비전의 성장은 당신이 그들과 어떻게 관계를 맺느냐에 달려 있습니다.

리더는 다른 사람들과 소통하고 경청할 수 있는 능력이 중요합니다. 이 경우 직원이 관리자와 회의 중일 때 직원이 말한 내용을 주의 깊게 듣는 것이 정상이므로 직원을 평가해서는 안 됩니다. 가장 적절한 평가는 직원들 사이에서 직원들의 행동을 관찰하는 것입니다. 의사 소통 기술에서 최고의 직원을 알고 있습니다.

6. 책임과 책임

현재에 살고 현실적인 목표를 달성하고 위대함과 희망이라는 잘못된 망상에 흔들리지 않으려면 책임감이 필수적입니다. 팀에 작업할 프로젝트를 제공하면 계속 진행하여 어떻게 작동하는지 확인하십시오.

마찬가지로, 엉망이 되거나 궤도에서 벗어날 때 팀에 검토를 제공하도록 지시하십시오. 여기에서 책임의 핵심은 정직, 비판단 또는 양방향 의사소통입니다. 실수는 괜찮지만 미래의 문제에 대한 해결책을 배우고 적용하지 않는다면,  당신은 진전이 없습니다. 책임감은 또한 목표를 설정하는 효과적인 방법이며 순간에 기반을 유지할 수 있게 해줍니다.

좋은 리더는 어려운 시기에 책임을 지고 현명하게 행동하는 사람입니다. 직원의 리더십 기술을 평가하고 책임을 맡고 경력 사다리에서 발전할 가장 적합한 직원을 선택하기 위해 팀 구성원을 특정 프로젝트에 할당한 다음 비교할 수 있습니다.

그리고 더 편안하고 안정적으로 업무를 수행하는 직원; 그는 누구보다 그 자리를 차지할 자격이 있는 사람입니다.

7. 공감

공감은 관리자를 위한 최고의 리더십 자질 중 하나입니다. 다른 사람과 공감하고 그들의 어려움을 볼 수 있는 능력입니다. 그들의 감정을 이해하고 그들의 관점에서 문제를 바라보는 것. 공감하는 리더는 자신뿐만 아니라 다른 사람도 끌어당기는 사람입니다.

그들은 성공을 공유하고, 작은 성공을 축하하고, 실패를 함께 마주합니다. 상호 파트너십. 공감을 얻고 팀원들에게 영감을 줄 뿐만 아니라 그 과정에서 많은 팔로워를 얻게 될 것입니다.

공감은 생산성 개발을 위한 이상적인 조건을 제공하기 때문에 작업 환경에서 매우 중요합니다. 좋은 리더는 이 자질의 중요성을 이해하고 이를 바탕으로 동료들과 소통해야 합니다.

어떻게 공감하시나요? 팀원들에게 가족 구성원이나 책상 위에 있는 사진에 대해 이야기하는 것으로 시작하세요. 그들의 하루는 어땠나요, 아니면 집에서 그들을 괴롭히는 것은 무엇이었나요? 그들이 직장에서 직면하는 어려움이 있습니까? 그렇지 않다면 매일 나타나게 하는 동기는 무엇입니까? 여기에서 주요 이점은 개인적인 수준에서 그들을 알게 되고 그들의 문제와 관점을 분석하여 그들의 일을 더 잘 수행하도록 도울 수 있는 방법을 아는 것입니다.

8. 창의성

빅터 핀척은 “예술, 자유, 창의성이 정치보다 사회를 더 빨리 변화시킬 것”이라고 말했다. 세상을 바꾸고 사람들의 삶에 영향을 미치는 것에 대해 진지하게 생각한다면 창의성부터 시작하십시오. 창의력은 솔직히 말해서 자신이 무엇을 느끼는지 모른다면 배우고 활용할 수 있습니다. 창의성은 통제된 환경에서 일하고, 틀에서 벗어나 생각하고, 개인과 직업 모두에서 한계를 고수하거나 확장하는 데 필요한 문제를 해결할 수 있는 능력이기도 합니다. 창의성을 높이는 방법의 몇 가지 예에는 팀과 게임을 하거나 작업 공간을 개조하는 것이 포함됩니다. 기본적으로, 당신은 개방적이고, 장난스럽고, 편안한 느낌을 원합니다. 마치 어린아이가 새로운 눈으로 세상을 바라보고 이 사고방식으로 목표를 브레인스토밍/달성하는 것처럼 말입니다.

9. 의사 결정 및 위험 감수

도전에 직면하고 이를 극복한다는 것은 때때로 어려운 결정을 내리거나 보다 효율적인 결정을 내리는 것을 의미하기도 합니다. 좋은 관리자가 내리는 선택은 직장 문화, 팀 구성원이 서로 상호 작용하는 방식, 보안 및 데이터 무결성 정책을 공식화하거나 얻은 결과에 따라 프로젝트를 진행할지 또는 취소할지에 대한 전화를 거는 것과 같은 사소한 것일 수 있습니다. .

때로는 비상 물류 병목 현상을 처리하고 고객 지원 팀의 도움을 받아 화난 고객을 처리하는 것과 같이 자발적인 결정을 내릴 수 있습니다. 또는 미디어가 묘사하는 부정적인 의견에 대해 반응하거나 브랜드를 대변하는 것과 같이 그보다 더 큰 것입니다. 단기 및 장기 결정도 있지만 훌륭한 리더는 이러한 이정표를 달성하고 거기에 도달하는 데 필요한 것이 무엇인지 이해합니다.

성공적인 리더는 일반적으로 도전을 장애물로 보지 않기 때문에 위험을 사랑하는 것이 특징입니다. 오히려 필요한 것을 달성하기 위해 단계가 필요하며 작업이 어려울수록 더 창의적이 됩니다. 이 유형의 직원은 야망이 있고 위험을 감수하는 것을 좋아하지 않으며, 목표를 달성하기 위해 안락한 영역에서 벗어나고 싶어합니다.

10. 큰 그림을 생각하기

훌륭한 리더는 분명히 위와 같은 자질을 가지고 있지만 훌륭한 리더는 소위 "큰 그림 사고" 기술을 가지고 있습니다. 이것은 그가 문제를 퍼즐로 보고 섹션별로 분석하여 문제를 한 번에 하나씩 해결할 수 있음을 의미합니다.

그것은 또한 전체 그림을 형성하기 위해 점들을 연결하는 것을 의미합니다. 이 개념에 대해 생각하는 훌륭한 방법은 작은 세부 사항을 생략하여 더 넓은 관점에서 보는 것입니다. 큰 그림을 그리는 사고를 가르치고 마음챙김, 낙서를 연습하고 다른 부서와 작업을 공동으로 수행할 수 있는 방법입니다. 목표를 여러 구성 요소로 나누고 먼저 구성 요소가 어떻게 함께 작동하는지 확인하십시오.

훌륭한 리더는 혼자서 모든 것을 할 수 없으며 팀워크가 성공을 위한 최선의 방법임을 알고 있습니다. 팀원을 배려하지 않는 리더는 자신의 능력과 상관없이 필요한 것을 성취할 수 없으며, 직원들이 미래에 리더십 위치를 맡을 수 있도록 준비시키는 것이 매우 중요합니다.

성공적인 리더십을 위한 중요한 사실

반드시 알아야 할 XNUMX가지 사실:

• 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이므로 누구나 리더가 될 수 있으며, 자신과 타인의 삶에서 실패에서 성공으로의 변화의 원인이 될 수 있습니다.
• 리더십의 성공과 탁월함은 다른 사람의 도움 없이는 달성할 수 없습니다. 다른 것들은 리더가 성공에 도달하도록 돕는 이유입니다.
• 리더십에는 승진이나 높은 지위가 필요하지 않지만 사람은 즉시 리더가 될 수 있습니다.
• 사람이 리더십 전투의 요소를 배울 수 있다면 그의 삶을 방해하는 큰 문제를 극복할 수 있습니다.
• 리더십의 본질은 사람들을 흥분시키는 것입니다. 그들을 격려하고 최선을 다하기 위해; 필요한 목표를 달성하기 위해.
• 성공적인 리더십은 높은 급여와 같은 물질적 유혹이나 좋은 근무 조건에 의존하는 것이 아니라 리더가 개인에게 일하도록 동기를 부여하는 정도에 달려 있습니다. 최선을 다하기 위해.

좋은 리더가 되고 싶다면 가장 좋은 시작 방법은 인간적으로 자신을 발전시키는 것입니다. 이것이 말을 행동으로 옮기는 가장 쉬운 방법이기 때문입니다.